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纺院新闻

把握“一带一路”机遇,谋求可持续发展

信息来源:规划与发展部  发布时间: 2017-06-15 09:41:15         为进一步与集团“一带一路”布局相结合,6月1日,集团驻土耳其代表处首席代表张英和驻缅甸代表处副总代表张明在集团运管总部陈镭陪同下来我院进行参观交流。院长庄小雄、规划与发展部以及相关院属公司负责人参加了交流。
        庄小雄院长听取了集团运管总部韩镭对于集团海外业务的介绍,目前集团与海外70个国家有业务往来,在土耳其、缅甸、俄罗斯三个国家设立了代表处。韩镭为我院未来海外布局提供了两点建议:一是结合当地情况,以中国的发展经验,对“一带一路”沿线国家进行纺织行业5-10年总体规划,通过对当地的市场调研,从设备引进、工厂落地到建设工业园区,将技术、就业、利税带到当地,释放过剩产能,将海外设厂的低成本,转化为利润点,辐射周边功能;二是将有能力的人才派往当地,满足当地人才需求,对于语言好、研发能力强、人际拓展快、懂商品知识的人才尤为渴求。优化人才结构,带动国际营销业务,将产业与渠道相结合,可以快速打开海外局面。
        张英代表和张明代表介绍了土耳其、缅甸当地情况,土耳其人口8000万,是高端纺织品产地,产品多销往欧洲高端市场,主要经营小规模、差别化的纺织品,不能生产中低端产品,土耳其工业园区对污水处理有要求。当地长绒棉质量上佳,检测需求量大,但是土耳其石油短缺,因此化纤原料缺乏。集团在土耳其已发展高铁、电站、医保项目等。缅甸人口5400万,是世界上最大的中资机车市场,可以在当地完成生产、组装和销售。集团在缅甸承担缅铁项目,并在当地进行投资。当地借贷信誉较好,会有拖账但不会坏账。很多中韩制衣厂迁入,当地员工整体素质较低,有企业回流现象。
庄小雄院长表示,中国纺织业占全球48%,社会资源配置最全面,“一带一路”沿线地区纺织规模较大的越南占比11%-13%、印度占比10%左右,其他国家占比较少。在国家“一带一路”的大背景下,纺织行业在未来10年中,可以逐步完成从纯棉到染整再到合成纤维的全产业链转移。目前,中纺院已形成多个国内产业集群,在此基础上进行海外布局,需要从两方面入手:一是通过整体规划,开展中长期海外市场植入;二是充分利用集团海外布局优势,建立人才内部交流平台,通过人才流动,交叉培养技术、市场化人才。
        我院中丽制机、中纺标、聚友化工、中纺化工公司相关人员也为交流人员分别介绍了各自公司海外业务情况。中丽制机公司在印度设有办事处,生产的机械设备目前在印度市场没有替代品,性价比高。聚友化工公司在印度、伊朗有业务。在海外布局过程中遇到在土耳其落地难的问题,但是积极推进中,未来可能发展合作。中纺化工公司已对缅甸、越南等地有一定的考察,由于批量小的生产特点,积极寻求当地企业和代理机构进行合作。中纺标公司的检测业务基本以就近服务为依托,目前在国内承担很多国外大品牌的检测需求,积极提升外标的检测技术,寻求海外业务发展,目前在越南已开展培训业务。东纶公司产品主要出口日本、意大利,在巴西、马来西亚积极开拓市场。
        自2013年国家主席习近平提出“一带一路”倡议后,我院积极响应“一带一路”政策战略,庄小雄院长在对政策深入研究的同时,多次与二级公司负责人进行座谈,明确我院积极参与国家“一带一路”发展之路。5月14日“一带一路”峰会召开后,如何理解新动向、捕捉新机遇,同时弥补自身短板成为近期我院贯彻“一带一路”政策首要问题。围绕“一带一路”政策,将进一步完成将过剩产能释放到国外,减轻国内通胀压力;巨额外汇储备通过亚投行等渠道投资到同盟国去,以更合理的方式享有海外权益;促进人民币国际化;促进业适应全球一体化竞争环境,加快自身的产业升级这四个目标。
        “一带一路”沿线区域经济增长对全球贡献在持续上升,是全球贸易和跨境投资增长最快的地区之一。与中亚和东南亚对接是“一带一路”的关键点。上亚欧是主要地区,非洲是关键伙伴,大洋洲是南向延伸地区。目前,哈萨克斯坦、巴基斯坦、印尼、土耳其东南亚这四个国家是集团参与“一带一路”战略的重要市场。我院的重要市场布局在印度、伊朗、越南、孟加拉等国。
        为了我院更好地“走出去”,一是要练好内功,加大科研投入,培育有自主知识产权的产品和技术,对有竞争力的产品、项目和服务给与大力支持。“走出去”的形式要根据产品、项目和服务的不同类型具体分析;二是要坚持“走出去”和“引进来”相结合,充分发挥我们的优势。在“走出去”的同时,注重加强国际交流合作,培育适应国际市场的产品、项目和服务,对于发达国家和发展中国家要区别对待,注重实际;三是要注重成本、投入和产出,进一步研究“走出去”的商业模式,注重风险管控、分步实施,要以效益为目的,不能为了“走出去”而“走出去”;四是要注重和鼓励企业参加专业展览会、交流会,注重了解目的国文化、风俗和商业习惯,选择好当地的代理。同时加强对外宣传,在产品设计和宣传材料的设计上注重与国际接轨,符合国际审美,同时提升员工的国际礼仪修养和形象;五是要加强与集团驻外机构之间的协作,注重抱团取暖,打造和凝练项目,争取利用“一带一路”和产能合作的机会和政策,争取到国家资金,支持我院产品“走出去”和产能合作。
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图为我院与集团驻土耳其、缅甸代表交流1
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图为我院与集团驻土耳其、缅甸代表交流2
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