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集团召开提质增效工作动员会

信息来源:集团公司  发布时间: 2016-03-21 10:07:00

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3月18日,集团召开提质增效工作动员会。会议认真贯彻落实党中央、国务院和国资委的统一部署和要求,就打好集团提质增效攻坚战进行全面动员和具体 部署。集团公司党组书记、董事长贺同新主持会议并发表讲话,集团公司董事、总经理李谠代表集团领导班子作了《迎难而上,狠抓落实,坚决打好提质增效攻坚 战》的动员讲话。集团公司领导班子成员和监事会领导出席会议,中国医药、中机公司负责人在会上作了专题交流发言。

李谠总经理在动员讲话中首先简要总结回顾了集团2015年增收节支工作的做法、成效和经验。在此次增收节支工作中,集团公司和各二级公司均成立了主 要领导挂帅的领导小组,制定了系统周密的工作方案,明确了目标,分解了任务,建立了考核奖罚机制,责任到人,上下联动,狠抓落实,对集团全面超额完成年度 预算目标和保增长任务发挥了重要作用。李谠总经理指出,回顾集团2015年增收节支工作,我们有三个方面的切身感受:一是抓与不抓不一样,二是重点抓比泛 泛抓好,三是定量抓比定性要好。这些好的理念和做法,都要在今年的提质增效工作中加以坚持和完善,切实做到扎实抓、重点抓、定量抓。

李谠总经理在深入阐述统一思想、凝聚共识,做好2016年提质增效工作重要意义的基础上,要求各单位全面推进,重点突破,确保提质增效工作取得实 效。李谠总经理强调,开展提质增效工作,要坚持求真务实、注重实效,全面落实国资委各项要求,与贯彻落实集团2016年工作会议部署同步结合进行,紧紧围 绕建设具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团的战略目标,坚持以外拓市场、内强管理为主线,以解决企业运营管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点。关 于提质增效工作的具体目标和措施,集团工作方案已作了全面部署,各单位要结合自身实际抓好贯彻落实。要抓住主要问题,找准突出矛盾,扭住关键领域、关键环 节,抓紧抓实抓到位。李谠总经理重点强调抓好四个方面的工作,即全力开拓市场、强化创新驱动、从严控制成本费用、牢牢守住风险底线,并分别进行了重点阐述 和部署。

李谠总经理强调,要加强领导,担当责任,把提质增效工作部署落到实处。一要明确目标,制定方案,各公司的方案一定要比集团的方案更具体、更细化,对 于集团方案中部署的各项任务,落实到本公司,能量化的要量化,能具体到项目的要具体到项目。二要加强领导,狠抓落实,各级公司要成立主要负责人挂帅的工作 领导小组,组建精干高效的工作机构,明确每位班子成员的责任分工,切实抓好落实;主要负责人要深入一线、靠前指挥、统筹协调,督导各项工作落实到位。要结 合开展“两学一做”学习教育,发挥好各级党组织的政治核心和战斗堡垒作用,发挥好共产党员的先锋模范作用,团结带领广大干部职工,勇挑重担、攻坚克难,为 提质增效多做贡献。三要建立健全工作机制,主要建立健全四项工作机制,即建立工作指导和服务机制,建立信息沟通机制,建立调度推进机制,建立总结、考核和 奖罚兑现机制。遵循一级抓一级的原则,集团公司重点指导二级公司和重点三级公司的提质增效工作;各二级公司在做好本级提质增效工作的同时,要加强对所属三 级及以下子公司提质增效工作的指导。集团公司各位领导和各部门要增强服务意识,在市场开发、科技创新、投资融资等方面为子公司提供有力支持,及时解决各公 司在提质增效工作中遇到的困难;并要深入基层调查研究,深入了解实际情况,及时发现和解决问题、总结推广先进经验,推动工作进展。

贺同新董事长在主持会议时就打好提质增效攻坚战强调了三点意见。一要统一思想,提高认识,把提质增效工作作为全局性中心任务来抓。集团各级领导班子 要切实增强大局意识、责任意识、紧迫意识,把提质增效作为2016年事关全局的一件大事来抓,作为集团中心任务、核心目标来抓。二要做好目标任务分解,确 保目标层层分解,压力层层传递,责任层层担当。各公司承担的任务指标要层层分解下去,延伸到最基层业务单元和经营管理团队,所有业务单元和经营管理团队都 要担指标,纵向横向全覆盖。三要加强领导,跟踪调度,持续推进落实。要把开展提质增效同贯彻落实集团2016年度工作会议部署同步结合、融合进行,统筹兼 顾,协同组织推进。集团领导班子成员要深入基层调查研究,主动帮助子公司解决问题;总部各部门要切实转变职能、改进作风,热情服务、主动服务、协同服务。 集团各级报、刊、网要加强对提质增效工作的宣传报道,加强经验交流,以良好舆论氛围引领和推动提质增效。

贺同新董事长还特别提示了近期两项重点工作。一要紧扣中心、围绕大局,深入抓好集团党的建设暨反腐倡廉建设工作会议精神的贯彻落实;二要服务提质增效、推进经营发展,及早谋划“两学一做”学习教育。

中国医药、中机公司两家单位负责人分别作了专题交流发言。中国医药负责人以《改革创新、经营现活力,固本强基、管理出效益》为题,就中国医药增收节 支工作的做法作了经验交流。中机公司负责人以《降本增效、提质升级,深入推进增收节支,促进公司持续健康发展》为题,介绍了中机公司开展增收节支各项工作 的经验与体会。两家单位还介绍了各自2016年提质增效工作的目标、思路及措施。

集团各子公司(事业部)领导班子成员,集团总部各部门负责人及部门经理,各子公司(事业部)相关业务、职能部门负责人及各直属境外机构办事处负责人、二级以下重点公司领导班子成员分别在主会场和各分会场参加了会议。

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