集团董事长、党组书记于旭波一行调研通用技术高新材料

8月15日下午，集团董事长、党组书记于旭波，集团副总经理、党组成员周明春一行到通用技术高新材料调研指导工作，听取了通用技术高新材料经营管理工作情况的汇报，并对公司下一步工作提出了要求。集团办公室、战略部、财务部、人力资源部、党群工作部相关负责人陪同调研。

通用技术高新材料董事长、党委书记庄小雄从1-7月生产经营和改革发展工作进展情况、各项指标预计完成情况、2023年预算安排、需要集团协调解决的事项等四个方面作了工作汇报。通用技术高新材料董事、总经理、党委副书记、通用技术中纺院董事长、党委书记姜俊华等领导班子成员作了补充发言。

周明春在讲话中指出，通用技术高新材料要全面总结“十四五”以来企业在改革发展上的成败与得失、经验与不足，进一步推动战略解码工作走深走实。一要进一步明确做什么的问题，立足产业，聚焦业务，明确定位，依托自身优势，面向市场需求，以一体化为契机，实现新发展、大发展和好发展；二要进一步明确怎么做的问题，以目标为导向，勇于在实践中探索，善于在对标中借鉴，找准突破口和发力点，将内涵增长与外延并购相结合，快速做强做优做大。

周明春强调，下一步要做好“三个落实”。一是要落实好今年的奋斗目标，面对严峻挑战，要妥善谋划实现路径，进一步压实主体责任；二是要落实好明年的预算任务，充分结合“十四五”发展规划的目标完成进度，进一步做大规模，做优效益，做强产业，对集团发展多做贡献；三是要抓好执行落实工作，在起步上升阶段要把执行力摆在更加突出的地位，进一步加强执行力建设，任务具体到个人，工作要有结果，确保规划目标顺利达成。

于旭波对通用技术高新材料在短期内推进“四个到位”方面的工作给予充分肯定，并对公司接下来的工作提出了明确要求。

于旭波强调，作为依靠科技驱动的全产业链优势企业，通用技术高新材料要进一步明确产业发展战略，做实产业子集团的地位与功能。一是要全力以赴完成预算目标任务。面对严峻的外部挑战，通用技术高新材料领导班子要充分发挥主观能动性，进一步强化责任担当，主动深入一线调研，充分了解外部市场发展变化和下属企业实际困难，认真筹划，综合施策，化危为机。同时，对投资并购项目要充分调研，深入论证，加快推进，确保三季度和全年目标任务的圆满实现。二是要全力以赴做好战略解码。围绕纤维材料综合解决方案供应商的角色定位，要保持发展绿纤的战略定力，做低上游综合成本，赢在起点，做好下游产品展示，打响品牌，以客户需求为导向，聚焦功能性领域和高端客户的开发，满足市场多元化产品需求，主动引领行业的未来发展。三是要加大改革的力度。聚焦做实专业化子公司这一核心命题，进一步捋顺下属二级公司的管控模式，压实产供销的主体责任，加快搭建专业化的领导班子，加速打造专业化的运营管理团队；拓宽选人用人渠道，推进竞聘上岗机制改革，促进想干事、能干事、干成事的优秀人才脱颖而出，强化对各部门、专业化子公司的市场化考核力度。四是要重视科技创新体系建设。科技是第一生产力，新材料板块的各项改革并不降低科技创新的重要性，而是更加突出中纺院作为科技创新主体的功能定位，使其更加聚焦科研工作，更好发挥科技创新、科技支撑和科技引领的作用。此外，在产业发展战略进一步明确后，要加快科技管理体制机制改革，充分调动科技工作者的主动性、积极性和创造性。五是要全面提质增效，对标提升。依托产业链支撑和科研优势，要加强生产工艺研究和生产技术改造，推广精益管理模式，进一步提高产品服务质量，凭借综合成本优势，提升市场竞争力，增进企业发展效益；主动与行业优秀企业进行全方位对标，补充弱项，弥合差距，促进企业经营管理水平的整体提升。六是要扎实做好企业党建工作。认真落实习近平总书记关于国有企业党建工作的各项要求，全面落实两个“一以贯之”；积极发挥集体学习的作用，全力打造学习型组织；充分理清党委会、董事会和经理层的权责边界，有效发挥各个治理主体的功能作用；高度重视稳定工作，提前谋划部署二十大相关的各项工作安排，认真做好学习宣传和贯彻落实。

通用技术高新材料领导班子成员，集团派驻股权董事召集人，公司办公室、战略部、财务部、人事部、党群部等有关部门负责人参加调研。