优化调整组织架构，加强管理体系建设 推动中纺院“三项制度”改革走深走实

作为“双百行动”改革试点企业，中纺院聚焦治理机制、用人机制、激励机制，不断加强管理体系建设，提升管理能力，激发员工活力，深挖发展潜力。近期，中纺院结合公司“十四五”发展规划，调整优化组织架构；加强管理体系建设，出台职级、绩效、薪酬管理办法，推动“三项制度”改革走深走实。

4月6日，中纺院召开工作会议，部署本部组织机构调整工作，明确各部门职能定位，并同步对基层党组织调整工作进行部署。姜俊华总经理、李开占副总经理出席会议并讲话。

姜俊华在讲话中指出，这次机构调整是中纺院党委落实集团巡视整改要求，响应集团改革三年行动方案，深入推进中纺院改革三年行动方案，落实中纺院深化“双百行动”综合改革实施方案，提升管理能力，加强管理体系建设的一项重大举措，也是中纺院进一步聚集治理机制、激励机制、用人机制改革的奠基性工作。各部门特别是部门负责人要不断提升管理能力和工作质量，做好组织实施工作，充分发挥管理、服务和参谋助手功能，全力以赴推动中纺院“十四五”规划各项目标和年度工作任务相融合，并确保年度目标任务落实落地，深入推进中纺院各项改革发展工作。

姜俊华对各部门工作提出4点工作要求：一是做好工作统筹。立足集团和公司发展战略，从全局的角度统筹规划好部门长期及年度工作；二是强化执行力。以目标为导向，做好组织落实工作；三是不断提升服务意识和服务水平。切实为基层解决实际问题；四是做好宣贯工作。要做好“双百行动”各项改革工作的宣贯，在中纺院各层级建立起充分的战略共识，把“要我改”变成“我要改”。姜俊华还对中层干部的政治能力、学习能力、参谋能力、创新能力、攻坚能力、防范风险能力、培养人才能力提出了要求。

李开占对机构调整过渡期提出时间服从质量、平稳有序做好工作交接的要求。

此次机构调整围绕公司“十四五”规划和发展定位，基于创新体制机制、优化管理模式的原则，以精简高效、职责清晰为目标，以机构扁平化、大部制管理为方向，对本部组织机构进行合并、拆分、更名或撤销，由15个部门调整为办公室（党委办公室、董事会办公室、总经理办公室）、战略部、财务部、人力资源部（党委组织部）、科技创新部、安全环保质量部、信息中心、审计风控部、法律合规部、党群工作部（党委宣传部）、纪检室等11个职能部门和1个资产运营与服务中心，同时对各部门职能定位、岗位职责、人员编制进行了梳理和明确，以实现本部工作对上职能有效衔接、对下有效管控与服务的目的。

在此基础上，中纺院进一步加强管理体系建设，建立职级体系，打通员工发展通道；优化绩效管理，修订薪酬办法，为激发员工活力、推动公司高质量发展添动力、聚合力。通过制定并发布职级管理办法，建立员工“管理”+“专业”的双职业发展通道，优化人力资源配置，打破专业通道天花板，向员工传递清晰的人才发展理念，为“岗位能上能下”奠定基础；通过修订并发布绩效、薪酬管理办法，构建科学的绩效管理体系，加强薪酬与绩效的挂钩力度，引导员工创造更好绩效，落实为岗位付薪、为能力付薪、为绩效付薪的薪酬理念，从机制上为做到“收入能增能减”提供保障。

此次组织机构优化调整和职级、薪酬和绩效管理办法的制（修）订，是中纺院党委经过多次访谈、调研，在充分听取各方面意见及建议的情况下，慎重研究、审议、审批通过后发布并实施。为保证以上制度落到实处，中纺院于4月13日召开宣贯会议，对职级、绩效、薪酬等三项制度的制（修）订工作和内容进行细致讲解，使员工深刻理解、准确把握公司党委对推进管理体系建设的工作思路和安排，动员全体员工进一步增强贯彻实施的自觉性和坚定性。