通用技术中纺院标杆管理项目暨精益管理项目经验交流研讨会成功召开

为全面贯彻落实集团对标世界一流管理提升行动工作部署，将标杆管理思想、精益管理理念推广运用到研发、生产、供应链管理、营销服务等各个环节，进一步提升运营质量和效率，降低运营成本，为公司高质量发展提供动力。8月17日，通用技术中纺院在东纶科技组织召开了“2022年中纺院标杆管理项目暨精益管理项目经验交流研讨会”，通用技术高新材料副总经理、通用技术中纺院总经理、党委副书记马咏梅出席活动并讲话，会议由中纺院战略部副总经理任强主持。

马咏梅指出，此次交流会是中纺院落实《中国通用技术集团对标世界一流管理提升行动（标杆管理）专项工作方案》的有效途径，是落实集团于旭波董事长“将精益管理理念导入日常管理的各个环节”重要指示的重要工作。并就下一步工作提出四点要求：一是各单位在梳理整体经营情况的基础上，针对薄弱环节和关键环节，有针对性地优化对标项目指标，坚持将标杆管理作为管理提升工具，建立标杆管理工作常态化机制；二是各单位结合自身实际情况，择机开展精益管理，不断提高现场管理和人员工作能力，深入贯彻精益管理理念，持续提升企业运营的质量和效率；三是增强用户思维，深入研究行业规律和趋势，提高市场意识，强化市场维度对标，提升产品技术含量和竞争力，不断满足下游客户需求；四是顺应数字化、网络化、智能化发展趋势，探索数字化建设模式，积极培养数字化人才。

会前，与会人员集体参观了东纶科技精益管理生产车间、仓库、保全维修车间、精益作战室及数字化工厂等，观看了初期清扫展示及班前会成果。

会上，各单位围绕标杆管理和精益管理项目经验作交流分享，高新材料战略与运营管理部苑丽娜聚焦“降能耗标杆管理项目”，分析了项目成功关键因素、不足之处，并对标杆管理项目选题提出建议；东纶科技生产技术部任海华、中纺标质管部张焕然分别从标杆管理项目执行难点、人员配置、组织保障等内容进行分享；东纶科技生产技术部部长张聪杰、中纺标技术部主任王少辉结合开展精益管理项目实践，从项目推进、改善效果、自主运营情况等方面详细介绍了精益管理的经验。交流会还特邀重庆新益为管理咨询有限公司总经理李科做主题分享，李科结合自身多年标杆管理及精益管理项目执行经验，分享了开展精益管理的系统方案，并就存在的问题进行交流解答。

此次经验交流会内容充实、“干货”满满，与会人员纷纷表示深受启发、受益匪浅。中纺院各单位将以新的管理理念、管理方法为抓手，持续运用标杆管理、精益管理等工具，不断提高市场敏锐度，增强核心竞争力，推动经营效益迈上新台阶，走好高质量发展之路。

高新材料、中纺院创新中心、各子公司相关负责人、对标骨干和生产骨干等30余人参加会议。