通用技术中纺院召开深入推进公司三项制度改革交流研讨会

4月20下午，通用技术中纺院召开深入推进公司三项制度改革交流研讨会。公司董事长、党委书记姜俊华出席会议并讲话。

本次会议围绕贯彻落实党中央、国务院关于实施国企改革三年行动的重大决策部署，通过学习政策要点、交流改革经验，对三项制度改革各项工作进行再部署再动员，达到了凝聚改革共识、形成发展合力的目的。

会上，人力资源部（党委组织部）宣贯了三项制度改革相关政策及工作重点，围绕“三能”机制，聚焦关键环节，结合公司经理层成员任期制和契约化管理、干部人才队伍建设、构建职业发展双通道、建立中长期激励机制等工作情况及下一步工作安排进行了交流，并结合具体工作，从改革举措层面进行了介绍。

中纺标、江南分院两家子公司分别结合本单位具体改革案例作重点发言，详细介绍了优化考核激励机制，管理优化提升、加强人才队伍建设、构建内部成果转化体系等工作经验做法以及对激发人才活力等方面的作用成效。在交流研讨环节，与会人员结合本单位实际，对三项制度改革推进情况进行了交流。

姜俊华在讲话中指出，开展“双百行动”以来，公司在三项制度改革方面做了一系列工作，取得了一定成效。深化三项制度改革是国企改革三年行动的“牛鼻子”，是新时代推动公司高质量发展的内在要求，更是有效解决发展瓶颈，增强企业活力、提高市场竞争力的重要举措。

姜俊华要求，一是提高政治站位，增强责任意识。要充分认识深化三项制度改革重要意义，切实把深化企业三项制度改革作为推进国有企业改革与发展的一项重要任务，增强推进三项制度改革的责任感、使命感和紧迫感。二是聚焦关键环节，建立“三能”机制。要结合自身实际需求，根据公司发展规划，细化改革举措，构建形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，进一步以改革解难题、抓机遇、开新局。三是系统推进改革，形成长效机制。要保质保量完成改革任务，以三项制度改革落实作为公司提升管理效能的突破口，对管理体系、管理能力做一次全面的检视和优化升级，确保改革取得实效。及时总结改革亮点成效，进一步挖掘好的经验做法，固化经验，形成改革长效机制。

姜俊华强调，今年是国企改革三年行动收官之年，各项改革任务已经进入决战决胜的关键阶段。各公司要聚焦短板弱势，锁定重点动真碰硬，乘势而上攻坚克难，进一步调动广大干部员工积极性、主动性、创造性，激发活力，提高效率，通过公司治理的持续完善，为高质量发展增添新动能，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！

公司人力资源部（党委组织部）负责人，二级公司分管人事工作领导，人力资源部门负责人及相关人员共计46人分别在现场和视频分会场参会。