播撒标杆管理的火种，通用技术中纺院标杆管理工具方法培训会顺利召开

9月10日-11日，通用技术中纺院标杆管理工具方法培训会顺利召开。这是贯彻落实国务院国资委对标世界一流管理提升行动要求和集团公司标杆管理工作方案的重要举措，是中纺院达成“十四五”目标、展现新担当、新作为的现实需要，也是提升竞争力迎头赶超先进水平的内生需求。

在京公司领导全程参加培训并给予指导。公司总会计师刘全喜受姜俊华总经理委托作开班讲话，纪委书记邵林作关闭讲话。公司战略部、财务部、科技创新部、创新中心以及各子公司总经理、标杆管理工作负责人、对标骨干等50余人参加了此次培训，培训由公司战略部副总经理任强主持。

刘全喜在开班讲话中表示，标杆管理是中纺院成为国际一流纺织行业综合性研发和高新技术产业化领军企业的有力武器。面对不断发展变化的新形势，我们要用新理念和新方法提升管理水平，找问题、补短板、强弱项、迎头赶超，形成全员对标的浓厚氛围，切实做到通过标杆管理提质增效。 

邵林在关闭讲话中强调，此次参训人员是中纺院标杆管理工作的火种，要将标杆管理融入到企业经理管理的各个流程、各个环节，让标杆管理在各单位生根发芽。要从一线员工开始对标，从一线业务开始优化，将基层班组打造成为对标提升的坚强战斗堡垒，推动公司全系统全面对标提升。

本次培训，邀请了外部专家进行授课，培训内容丰富、日程紧凑高效、形式新颖活泼。培训开始前，各单位先行选定一个标杆项目案例，用于课堂讨论和课后实际演练。

培训第一天，各单位系统学习了标杆管理“八步法”中确定范围、选择标杆、设立项目、收集数据等每一步的理论方法、具体应用。并根据所学“八步法”的内容，结合各单位业务开展实际情况，分组研讨并采用适当工具方法完成了对应的课后作业。

培训第二天，各单位系统学习了“八步法”的分析差距、制定方案、实施改进、持续改进的内容及相关案例，并对学习成果进行统一呈现，外部专家对各单位呈现逐一作现场点评，深化了大家对于标杆管理操作实践的认识。同时各组推选出表现突出的优秀学员。

通过本次培训，大家进一步了解了标杆管理的重要性，掌握了标杆管理的工作流程，熟悉了标杆管理的工具方法，形成了标杆管理提升高度共识，为开展对标一流管理提升行动，扎实做好标杆管理工作，确保中纺院标杆管理工作取得实效打下坚实基础。

与会人员表示受益匪浅、收获颇丰，对于结合实际工作发现问题、分析问题，提高解决实际问题的能力具有重要意义。