中纺院召开三季度各业务板块生产经营调度会

为全面掌握各子公司2020年前三季度在预算执行、生产经营管理等方面的开展情况，部署年底前的重点工作，全力推进完成年度各项任务，10月21日—22日，中纺院在六楼会议室召开三季度各业务板块生产经营调度会，公司领导班子、相关职能部门负责人、各下属子公司经营班子全体成员参加会议，会议由中纺院总经理、党委副书记姜俊华主持。

会上，中纺院各下属子公司对三季度预算考核目标执行情况、重点项目推进情况、全年预计完成经营目标及2021年的预算目标、党建工作开展情况等进行了汇报，并总结了生产经营中存在的问题及整改措施，提出了对四季度经营形势的预判和工作思路。公司领导结合各单位工作实际开展情况进行了点评和提问，相关职能部门提出了相关意见和建议，为中纺院下一步重点工作的推进和完成奠定了基础。

姜俊华在会议总结发言中，首先对前三季度完成预算指标较好的单位给予了充分肯定，并鼓励他们再接再厉，为年底预算指标的完成做出更大的贡献；对当前完成预算指标尚存在困难的单位提出了具体工作要求并力争完成全年预算考核指标。他强调，各单位需结合自身明年的经营工作计划，实事求是、科学合理地做好2021年预算安排，并与“十四五”规划做好衔接，做到预算安排可执行、可落地。结合中纺院对标世界一流企业工作方案，各单位要重点做好运营管理、科技管理对标分析及细化指标的落实。各单位需结合《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》，在国有资本布局逐渐优化的背景下，加快健全市场化经营机制。各单位要高度重视安全生产，结合各单位特点，开展安全生产主题教育和安全隐患排查工作，并注意持续疫情防控。